540 虑胜虑败（二合一）(3/6)

社交网络在美国的前景，应该对东方的项目也有兴趣。”

    王星没有掩饰自己的惊讶，今天参会的四家还不够？竟然还要再拉上一家实力雄厚的高盛？

    方卓只是简单的说道：“我认为有这个必要。”

    他没有解释更深一层的考虑。

    拉高盛进来的一个不会和别人说的原因在于，很多时候，高盛是一个很好的中间人。

    企鹅的上市正是由高盛来操作的。

    此外，去年加入企鹅担任首席战略投资官，今年2月份开始担任企鹅公司总裁的刘炽坪，他就是高盛出身，曾经操作了名噪一时的粤海集团重组。

    有高盛加盟对校内网的投资，一是解决部分资金需求，二是也给这个项目留一条容易推动的退路。

    与巨头的竞争是极其烧钱的。

    拿原本收购了校内网后又改名为人人网的发展来说，收购价也就200万美元，随后却从软银集团融了384亿美元用来支撑发展直到上市。

    再后来，同样是面对企鹅、新浪微博等对手的竞争，人人网烧掉了最少3亿美元的现金，还是没能扭转乾坤。

    彼时此时的竞争环境当然不一样，但烧钱的心理准备要同样做好，毕竟，如今的企鹅已经得到二级市场青睐，花起钱来也不会手软。

    方卓不打算由自己作为主力来烧这个钱，现在用钱的地方很多。

    以及，也不打算烧钱烧到最后啥也不剩。

    、申新科创、易科投资、新浪、高盛，这里面要么是亲儿子干儿子，要么是老朋友，要么是多次的合作者，在面临企鹅入场的情况下，打固然可以打，也得未虑胜先虑败。

    成功了当然最好。

    真的失败了又要怎样？

    可以由高盛和申新科创这位企鹅股东来共同出面推动企鹅对校内网的收购。

    投资界有个说法，先期投资人赚的是后期投资人的钱。

    败可以败，钱不能亏。

    反正，还有博客微博这样一脉相承可以拿出来的竞品，新浪才是当下做社交媒体平台最娴熟的公司。

    反正，移动时代到来之后的竞争才是刀刀见血。

    校内网这样一个项目对方卓来说