第304章 两个装甲连杠起来了(2/6)

进行沙盘复盘。

    把这四个环节融会贯通，让其成为肌肉记忆般的流程，就能通过不断演练和优化来提升战斗力。

    最后的链路理论四个字，指的是四个环节形成闭环，强调协同和持续改进。

    简单版本的解答就几十个字，好像谁看一遍都能够学会似的，可实际执行转化的难度很大。

    为了钢七营能更好的理解、消化这一套新理论。

    陈军不仅特意做了细分方案，还针对这套理论中每个关键的核心，都挑出来进行了详细讲解。

    侦控打评链路理论是一种以协同为核心的流程管理方法，特色是通过四个关键环节形成闭环，提升组织效率与作战能力。

    其核心内涵有三类十条：

    第一类为“理论框架”，以四条核心作为基础支撑。

    第一条是“侦查”。

    通过结合电子对抗大队和特侦连，发挥出虚拟和实体的各自优势，最终起到一加一大于二的作用。

    强调信息收集与情报分析环节，通过多维度数据获取构建决策基础。

    合同部队是信息化背景下的产物，注定了信息和数字化将成为主导，有效整合战场侦察与电磁情报获取能力，才能最大化发挥出战斗力。

    第二条是“控场”。

    体现为对资源与流程的动态掌控，对战场态势感知与指挥体系调控。

    举个最形象，最恰当的例子

    就是要把合成部队的多个兵种，像控制一个巴掌的五根手指一样，灵活且快速的摆出“剪刀手”、“OK”、“石头”等动作，将部队指挥玩出花来。

    能够有更多的组合和搭配，有更强的可操控性，就是合成部队和传统部队之间最大的区别。

    传统部队的战术打法单一，合成部队则具备多样化作战能力。

    第三条是“打”。

    也就是战斗。

    围绕的核心其实就只有一个，那就是怎么在付出最小的代价情况下，尽可能多的消灭敌军。

    要想高效地完成这一点，就需要精通大量的战术打法。

    且以信息化合成战术为最优！

    比如结合前面的情报与控场，精准掌控了敌人